四月的話 --不要輕易放過自己

FY04會計年度結算出爐, So-net 台灣結出粒粒飽滿的稻穗, 大家的灌溉,施肥,除草,帶給So-net第一個產出收成的年。我們獲利雖不多，但意義重大，發給同仁小紅包是討喜氣，希冀大夥攜手同心，共登更高峰，讓每年的稻穗結的更豐腴飽滿。經營企業和播種插秧沒兩樣，要看節氣，要經歷循環，也會碰上風災或苦旱；而「收成」僅是短暫的歡喜。「做田的」收割的喜悅過後接踵而來的工作，就是彎腰播種，再一次地除草施肥，為了隔年的豐收努力。而我們「吃頭路的」在檢視成果後下一秒就得武裝自己，執行新計劃，完成目標，為來年的績效打拼。

拿棒球運動的投手任務來看公司的發展，投手有「先發、中繼、後援」三種任務類型，各有階段功能需求，對應到產業可以和「創業、守成、轉型」三階段來呼應；組織發展需要各類長才，同時還要有救援備案，成功的團隊都是目標明確而同心協力。成功的團隊合作也都有個共同目標，這個目標也很單純，簡單一個字「贏」。贏有兩個面向，一是「勝過他人」，二是「超越自己」；2005年So-net 的經營型態同時需要「先發、中繼、後援」人才，2005年 So-net的任務也是集「創業、守成、轉型」於一身，組織改造就是針對這些任務而設計。

園區內分隔兩地工作一開始可能會不習慣；組織調整，重新適應工作新關係可能會不習慣；學習新的商業模式，開發新產品在累積經驗的過程中也可能會不習慣。「習慣-不習慣-適應」的循環也就是經驗累積與學習成長的過程。成長有笑有淚，經驗有甘有苦，企業如果可以縮短適應過渡期，快速進入軌道，實現目標的機會也就大。怎樣才能讓過渡期縮短？很容易，大夥再想想共同的企業目標和個人的成長目標，它愈接近，愈清晰，思路就愈清明；環境告訴我們 ( ISP 寬頻市場 )再不立即改變，我們將馬上出局；對手提醒我們 ( 其他 ISP 業者與新興網路應用 / 服務 / 商務市場 )，我們如果漠視趨勢，對競爭的反應遲鈍，將無立錐發展之地。危機在眼前，不容我們粗線條，慢條斯理的轉身，我們得小跑步，靈敏地跳躍，每個人應該發揮最大的適任，以最快的速度融入新組織，和自己賽跑也和時間競賽。

上周末，我和內人帶家中的小男孩去觀賞電影，片名是「翻滾吧！男孩」，偌大的戲院內就只有我們一家三口，戲院冷清，但觀戲的我們心是沸騰的，因為實在好看！「翻滾吧！男孩」是描述宜蘭某國小的體操教練帶著七名低年級小朋友苦練，而贏得全國錦標賽冠軍的劇情紀錄片。裏頭感人肺腑的場景很多，我們家小朋友也是小學二年級，看的十分專注，也在觀影中比較自己和體操隊小朋友們的差別，我們大人跟著看，也會回饋自身小時候的成長點滴。片中教練的叔叔說的一句話，在我心中迴蕩不已，他在提及教練小時候苦練的情況時，隨口說道：「人要服輸，但不要認輸」，這個「不到最後關頭；戰至一兵一卒」的情境教我震憾；我經常和同事 / 朋友相互加油打氣的一句話是「不要輕易放過自己。」，但似乎「人要服輸，但不要認輸」猶勝一籌。電影散場，我不停的反問自己，我是不是凡事皆已盡力？答案是沒有。知道自己還有進步的空間，改善的地方，精進的領域和反省的方向，我是開心的，因為路將愈走愈寬，心也將愈放愈廣。
四月是起跑月，是危機的發軔，也是轉機的肇始，我們應該緊張起來……